2月10日，文體旅集團(tuán)召開2025年重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)議，以“起步即加速、開局即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，全面部署年度重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)與重大活動(dòng)籌備工作。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李雪松出席會(huì)議并講話。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理孫爽主持會(huì)議。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分子公司黨政主要負(fù)責(zé)人及總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，各分子公司匯報(bào)了濱海路旅游服務(wù)設(shè)施提升改造、東港文商旅綜合體、虎鯨小鎮(zhèn)、大連賓館、“空中看大連”等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，2025大體聯(lián)世界杯、2025“連超”賽事、2025第35屆大連馬拉松賽等重大賽事活動(dòng)推進(jìn)及籌備情況。
會(huì)議指出
文體旅產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入“品質(zhì)化、融合化、數(shù)字化”新階段，要搶抓超長(zhǎng)期特別國(guó)債、地方政府專項(xiàng)債、中央預(yù)算內(nèi)投資等資金政策紅利和低空經(jīng)濟(jì)、人工智能技術(shù)新風(fēng)口，圍繞目標(biāo)需求、依托優(yōu)勢(shì)資源、聚焦短板弱項(xiàng)，通過科技賦能、資本運(yùn)作與文體旅品牌三重驅(qū)動(dòng)，培育沉浸式文旅體驗(yàn)、智慧景區(qū)、文體商旅融合等新業(yè)態(tài)，盤活閑置資產(chǎn)資源、打造爆點(diǎn)精品項(xiàng)目、舉辦高水準(zhǔn)賽事活動(dòng)，形成“以文塑旅、以旅彰文、以體促融”的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、謀項(xiàng)目就是謀未來。要在重點(diǎn)項(xiàng)目謀劃和重大活動(dòng)策劃的深度和廣度上下功夫，精準(zhǔn)實(shí)施、儲(chǔ)備一批打基礎(chǔ)、強(qiáng)功能、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，精心籌劃、承辦一批具有影響力、帶動(dòng)力的重大賽事活動(dòng)，全面提升城市品牌效應(yīng)和綜合發(fā)展能級(jí)，在推動(dòng)我市文體旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中不斷展現(xiàn)新作為。
會(huì)議要求
要?jiǎng)?chuàng)新思路理念，遵循“前瞻性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、動(dòng)態(tài)化和操作性”，堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)、核心項(xiàng)目帶動(dòng)，圍繞文體旅產(chǎn)業(yè)鏈，多渠道籌措資金，系統(tǒng)、迅速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、重大活動(dòng)落地落實(shí)。
一是要堅(jiān)定信心、立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，從全局出發(fā)，全面深入分析項(xiàng)目的政策規(guī)劃符合性、市場(chǎng)需求有效性、要素資源保障性、運(yùn)營(yíng)管理適應(yīng)性以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)有益性，合理設(shè)定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)和主要內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)資金實(shí)力、發(fā)展周期，分步驟有序?qū)嵤?br /> 二是要實(shí)事求是、精益求精，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作程序和工作規(guī)范，扎實(shí)、充分做好方案設(shè)計(jì)、投資預(yù)算、收益測(cè)算、項(xiàng)目公司設(shè)立等工作，深入分析可能出現(xiàn)的安全、廉政、資金等各種風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施和監(jiān)管措施，切實(shí)提高項(xiàng)目、活動(dòng)前期研究工作質(zhì)量。
三是要從實(shí)際出發(fā)，明確項(xiàng)目、活動(dòng)目標(biāo)方向，以現(xiàn)有資源要素、市場(chǎng)供需、技術(shù)水平、管理能力等因素為基底，設(shè)定科學(xué)合理的推進(jìn)方案、具體時(shí)間表和路線圖以及切實(shí)可行的保障措施，及時(shí)上報(bào)解決問題困難，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、統(tǒng)籌推進(jìn)，重點(diǎn)項(xiàng)目集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)包保督辦，重大活動(dòng)集團(tuán)公司掛帥籌備。
四是要明確一個(gè)項(xiàng)目一套專班，一張清單一抓到底的工作機(jī)制，建立健全制度體系，精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，聚焦招商、業(yè)態(tài)、審批、籌建、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)全鏈條，深化與政府部門、市屬國(guó)企、金融機(jī)構(gòu)、頭部企業(yè)的溝通合作，全力破解土地、資金、人才等關(guān)鍵要素方面的堵點(diǎn)難點(diǎn)。
五是要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)思維，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)社會(huì)、科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)需求等方面的發(fā)展變化，及時(shí)優(yōu)化項(xiàng)目、活動(dòng)方案，動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目、活動(dòng)儲(chǔ)備庫(kù)，做到快速落地一批、謀劃籌劃一批、儲(chǔ)備固定一批。
六是要不斷強(qiáng)化宣傳力度，積極思考、主動(dòng)營(yíng)銷，在企業(yè)公眾號(hào)、視頻號(hào)等平臺(tái)高頻次發(fā)布項(xiàng)目、活動(dòng)進(jìn)展及亮點(diǎn)，聯(lián)動(dòng)集團(tuán)全渠道打造傳播矩陣，宣傳新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)，提升集團(tuán)、企業(yè)社會(huì)影響力。
李雪松董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)全體員工要主動(dòng)作為、不惜代價(jià)，以“首戰(zhàn)即首勝”“一戰(zhàn)必成名”的信念，拼盡全力確保重點(diǎn)項(xiàng)目年內(nèi)呈現(xiàn)“看得見的變化”、重大活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“零失誤舉辦”，充分展現(xiàn)文體旅集團(tuán)“專業(yè)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)氣質(zhì)，為大連文體旅產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和規(guī)模實(shí)現(xiàn)雙提升作出新的、更大的貢獻(xiàn)！