2025年12月23日，大連文體旅集團(tuán)召開2025年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)暨2026年降本增效工作會(huì)。會(huì)議分階段聽取了各所屬企業(yè)關(guān)于2025年度經(jīng)營(yíng)工作完成情況、存在問(wèn)題及2026年降本增效計(jì)劃的全方位匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行深入點(diǎn)評(píng)，并就全力沖刺年度目標(biāo)、科學(xué)謀劃未來(lái)發(fā)展作出系統(tǒng)部署。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理孫爽主持會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李雪松出席會(huì)議并講話。

2025年集團(tuán)各企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，在穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、保運(yùn)營(yíng)、推項(xiàng)目等方面做出了努力，部分業(yè)務(wù)板塊取得了良好成效，但整體距離年度目標(biāo)仍有差距，收入增長(zhǎng)乏力、成本管控不嚴(yán)、新舊發(fā)展動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換不暢等問(wèn)題依然存在。時(shí)值年終歲尾，全集團(tuán)必須統(tǒng)一思想，緊盯目標(biāo)，全力沖刺。各企業(yè)要深刻復(fù)盤，找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)科學(xué)謀劃2026年各項(xiàng)工作，將增收與降本作為貫穿全年的核心任務(wù)。
規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序，優(yōu)化景區(qū)票價(jià)體系，全力推進(jìn)二次消費(fèi)項(xiàng)目自主運(yùn)營(yíng)，有效盤活存量資產(chǎn)。加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保如期高品質(zhì)呈現(xiàn)。
深挖核心文旅IP價(jià)值，擴(kuò)大二次消費(fèi)規(guī)模。以輕量化、精準(zhǔn)化的思路審慎投入，開發(fā)新業(yè)態(tài)。鞏固會(huì)展等領(lǐng)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，積極拓展外部資源，提升自辦展品質(zhì)。
整合集團(tuán)內(nèi)部資源，重點(diǎn)拓展高品質(zhì)地接等專項(xiàng)業(yè)務(wù)。辦好女籃等專項(xiàng)賽事活動(dòng)，積極爭(zhēng)取政策支持，拓寬市場(chǎng)化招商與票務(wù)銷售渠道。
提前謀劃并穩(wěn)妥承接重要資源運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)游艇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。在堅(jiān)持公益惠民服務(wù)基礎(chǔ)上，拓展青少年培訓(xùn)及配套商業(yè)服務(wù)，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
一要全力以赴抓收官、謀開局。各企業(yè)必須緊盯年度目標(biāo)，查漏補(bǔ)缺。2026年工作要早謀劃、早啟動(dòng)，積極培育新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。
二要堅(jiān)定不移深化改革。三項(xiàng)制度改革是必須完成的硬任務(wù)，要?jiǎng)诱媾鲇玻瑑?yōu)化組織與薪酬體系，真正實(shí)現(xiàn)“人員能進(jìn)能出、收入能增能減”，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
三要全面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控。杜絕“一租了之”的簡(jiǎn)單模式，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)優(yōu)先收回自營(yíng)。樹立成本意識(shí)，嚴(yán)控人工、能耗、物料等各項(xiàng)支出，嚴(yán)格落實(shí)降本要求。
四要堅(jiān)決守牢安全底線。深刻吸取各類事故教訓(xùn)，全面排查整治消防、用電、海上交通、大型活動(dòng)等重點(diǎn)領(lǐng)域安全隱患，確保萬(wàn)無(wú)一失。
集團(tuán)上下要以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更有力的舉措，奮力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為大連文體旅產(chǎn)業(yè)振興貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)經(jīng)理層成員、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。